Verantwortung übernehmen. Veränderung gestalten. Zukunft sichern.
Führung stärken. Organisationen entwickeln. Verantwortung übernehmen.
Mit langjähriger Erfahrung im Krankenhausmanagement begleite ich Kliniken bei den entscheidenden Herausforderungen der Transformation. Als verlässlicher Partner unterstütze ich Geschäftsführungen und Führungsteams dabei, nachhaltige Veränderungen strategisch zu planen und wirksam umzusetzen.
Der rote Faden. In Interimsmandaten, in der Organisationsentwicklung und in den Workshops folge ich demselben Verfahren: Die Maßnahmen entstehen mit den Menschen, die sie umsetzen, innerhalb schriftlicher Leitplanken der Geschäftsführung – und am Ende steht ein Plan mit Namen, Datum und Zahl. Mein Ansatz: Beteiligungsarchitektur
Führungskräfteentwicklung und -coaching
Ich unterstütze Führungspersönlichkeiten dabei, ihre Wirkung zu stärken und komplexe Führungsaufgaben souverän zu meistern. Im Einzelcoaching oder als Teamprozess – für eine Führungs- und Entscheidungskultur, die Klarheit und Verlässlichkeit schafft.
Organisationsentwicklung
Ich begleite Veränderungsprozesse, die Strukturen, Prozesse und Kulturen zukunftsfähig ausrichten – effizient, patientenzentriert und wirtschaftlich tragfähig. Mein Ansatz: fundiertes Krankenhaus-Know-how und moderne Organisationsdesigns.
Krankenhaus-Organisationsdesign
Aufbau- und Ablauforganisation so schneiden, dass Patientenströme, Ressourcen und Dienstzeiten zusammenpassen. Die Arbeitsfelder, in denen sich das entscheidet: Bettenbelegungsmanagement, OP-Management und die Synchronisierung von Arbeitszeitmodellen mit der Stationsorganisation.
Interimsmanagement
In herausfordernden Situationen übernehme ich Verantwortung als Interimsmanager auf Geschäftsführungs- oder Bereichsebene. Mein Schwerpunkt liegt auf der Sanierung sowie der medizinischen und wirtschaftlichen Neuausrichtung von Krankenhäusern. Ich sichere die operative Steuerung, entwickle tragfähige Zukunftsstrategien und setze notwendige Veränderungsschritte konsequent um – bis zur nachhaltigen Stabilisierung und Übergabe an eine dauerhafte Lösung.
Starterkit für Chefärzt:innen
Die ersten sechs Monate in neuer Verantwortung – strukturiert, strategisch, wirksam. Ein Programm aus fünf Online-Meetings, das Systemanalyse, Führungspositionierung, wirtschaftliche Steuerung, Teamperformance und persönliche Resilienz verbindet.
Hilfe zur Selbsthilfe – Gamification
Workshops mit bis zu 25 Teilnehmenden, in denen Ihre Führungskräfte Lösungen für OP-Koordination, Belegung, Sach- und Personalkosten oder Dokumentation selbst erarbeiten – mit unserem Planspiel „Selbst ist das Haus“ und einem priorisierten Maßnahmenplan als Ergebnis.
Sparring und Beratung für Führungskräfte in Krankenhaus und MVZ
Ein Gegenüber für wirtschaftliche Entscheidungen – für Geschäftsführung, Ärztliche Direktion, Chefärztinnen und Chefärzte, Pflegedirektion und für die Leitung im MVZ. Wo Kapazität fehlt, übernehme ich befristet auch die Arbeit an den Vorhaben, die sonst liegen bleiben.
Neue Publikation
Die ärztliche Führungskraft. MBA-Wissen praxisnah
Herausgegeben von Lutz Hager und Erwin Selg. Mein Beitrag: „Leadership im Klinik- und Praxisverbund“, gemeinsam mit Jens Hollmann.